M6 – Pilotage des équipes et agilité managériale

Objectifs pédagogiques

• Manager une équipe en posant un cadre de fonctionnement clair et en sachant s’adapter aux différents profils pour donner et suivre les missions
• Identifier les conditions d’un leadership juste et pérenne
• Distribuer et suivre les missions individuellement et collectivement
• Savoir adapter sa posture managériale aux situations et aux hommes

Public visé et prérequis

• Public : Tout manager de collaborateur(s) en cabinet immobilier
• Prérequis pédagogiques :  Aucun
• Prérequis techniques : Aucun

Contenu de la formation

• Accueil 
  • Présentation par le CEPSO
  • Tour de table et évaluation des niveaux
• Manager d’équipe : quelles responsabilités  ?
  • Poser un cadre permettant sécurité et confiance et stimulant la coopération
  • Donner du sens au travail à travers la définition et le suivi d’objectifs individuels et collectifs
  • Favoriser la cohésion et l’esprit d’équipe à travers la communication et la valorisation des forces
• Cartographier son équipe selon le modèle d’Hersey Blanchard
  • Savoir analyser le niveau d’autonomie professionnelle de chaque collaborateur
  • Construire la cartographie de son équipe et savoir faire des Feed-back
  • Réflexion collective sur la plus-value de cet outil et ses différentes méthodes d’utilisation
• Découvrir les différents styles de management et savoir s’adapter
  • Les 4 styles de management : directif, persuasif, participatif, délégatif
  • Caractéristiques, bénéfices et points de vigilance de chaque style
  • Savoir adopter le style approprié selon les situations et l’autonomie du collaborateur
• Définir ses axes d’amélioration
  • Construire sa feuille de route pour améliorer le management de son équipe
• Conclusion de la formation
  • Remplissage du quiz de validation des connaissances et du questionnaire de satisfaction
  • Tour de table et bilan de la formation